Veränderungen in Organisationen funktionieren nicht auf Knopfdruck, Interventionen nicht nach einem einfachen Ursache-Wirkungs-Prinzip. Die Berücksichtigung der Eigendynamik jeder Organisation, die Arbeit mit den Menschen und die effektive Gestaltung von Kommunikationsprozessen sind der Schlüssel zum Erfolg von Beratung.
       

 

 
    Die Aufgabenlogik einer öffentlichen Organisation braucht andere Konzepte wie jene gewinnorientierter Unternehmen, Entscheidungsprozesse einer Linienorganisation funktionieren anders als die einer ehrenamtlich getragenen NGO. Eine schlüssige Theorie zum jeweiligen Kontext ist für gute Beratung ebenso wichtig wie intuitives Agieren in der spezifischen Situation.
       

 

 
    Viele Fragestellungen einer Organisation können nicht von außen beantwortet werden; nur die Betroffenen kennen die passende Lösung und nur sie können diese umsetzen. Erfolgreiche Beratung trägt Sorge, dass das Wissen aller Beteiligten genutzt und in Austausch gebracht wird und so eine gute, von allen akzeptierte Entscheidung getroffen werden kann.