Standortbestimmung, Strategieentwicklung und -umsetzung

Das alte Führungsmodell von Entscheidung oben und Ausführung unten ist behäbig und für komplexe Aufgabenstellungen nicht intelligent genug. Im Organisationsalltag müssen Entscheidungen in Eigenverantwortung getroffen, Probleme in Selbstorganisation gelöst werden können. Damit das funktioniert, braucht es Orientierung, einen gemeinsamen Rahmen, in dem die Menschen agieren können, eine gemeinsame Vorstellung, wo der Weg hingehen soll.

Wichtige Fragen bei einer Standortbestimmung:

• Was ist uns gut gelungen? Wo sind wir erfolgreich?
• Was läuft weniger gut?
• Wie haben wir uns verändert?
• Wie verändert sich unser relevantes Umfeld?
• Welchen Handlungsbedarf und welche Handlungsoptionen sehen wir?
• Wie gut sind wir dafür gerüstet?

Beispiele Standortbestimmung, Strategieentwicklung und -umsetzung

• In einer Bank wird die Organisation des Marketing von Produktmarketing auf Zielgruppenmarketing umgestellt. Die neuen zielgruppenspezifischen Abteilungen müssen ihre jeweilige Strategie im Rahmen der Gesamtstrategie erarbeiten und umsetzen.

• Für einen Bereich im öffentlichen Sektor wurde ein neues Leitbild erarbeitet. Im Zuge der Implementierung des Leitbilds gehen die Verantwortlichen der Personalabteilung in Klausur, um die Konsequenzen für Aufgabenbereich und Positionierung ihrer Abteilung zu erarbeiten.